Quatre métiers,
une seule discipline.

Chez Wan Consult, chaque mission s'écrit à la croisée du management SI, de l'excellence opérationnelle et d'une transformation à long terme : financière, humaine, environnementale.

Management de transition
Organisation
Systèmes d'Information
Gouvernance & PMO
01 · Management de transition

Management des transformations & conduite du changement

Wan Consult accompagne les directions générales et les comités exécutifs dans le pilotage de leurs programmes de transformation. Notre intervention couvre l'ensemble du cycle, du cadrage stratégique au déploiement opérationnel, en passant par la structuration de la gouvernance projet et l'accompagnement des équipes managériales.

  • Cadrage et structuration de programmes de transformation
  • Mise en place de gouvernances et de comités de pilotage
  • Conduite du changement et communication interne
  • Management de transition sur fonctions stratégiques

Quelques données

Management
de transformation
25+ ans d'expérience
Multi sectorielle
02 · Organisation

Refonte & optimisation des organisations

Faire évoluer une organisation, c'est aligner les processus, les structures, les compétences et les outils sur une nouvelle ambition. Nous concevons des cibles organisationnelles adaptées au contexte de chaque entreprise et accompagnons leur mise en œuvre opérationnelle.

Notre méthode privilégie l'écoute, le diagnostic objectif et la co-construction avec les équipes, gage d'adoption et de pérennité des changements.

  • Diagnostic organisationnel et benchmark externe
  • Conception de cibles organisationnelles (Target Operating Model)
  • Refonte des processus et amélioration de l'efficacité opérationnelle
  • Cartographie des compétences et plans de montée en charge
  • Lean management et démarches d'amélioration continue

03 · Secteurs d'intervention

Une expertise multi-sectorielle

Industrie

Aéronautique, agroalimentaire, pharmaceutique, environnements réglementés, exigences qualité élevées et chaînes d'approvisionnement complexes.

Industrie manufacturière

Amélioration de la performance industrielle, réduction des coûts de production, lean manufacturing.

Grande distribution & Retail

Optimisation des flux logistiques, refonte des organisations achats, transformation digitale et omnicanalité.

Artisanat & TPE/PME

Structuration et professionnalisation des organisations, mise en place d'outils de gestion adaptés à la taille et aux enjeux.

Services & ETI

Structuration d'organisations en croissance, mise en place de fonctions support stratégiques.

Tous secteurs — Climat

Bilans carbone et plans de transition bas-carbone pour toute organisation soumise aux obligations réglementaires.

04 · Bilan Carbone

Transition bas-carbone & BEGES

Mesurer son empreinte carbone n'est plus une option : exigences clients, appels d'offres, obligations réglementaires (BEGES, CSRD, VSME) imposent désormais aux organisations de structurer leur démarche climat.

Pour cette expertise, Wan Consult s'appuie sur deux atouts : un partenariat avec la plateforme empreinte-carbone.org, qui automatise la collecte et le calcul des émissions, et des intervenants certifiés ABC, formés à la méthode officielle Bilan Carbone® de l'Association pour la transition Bas Carbone.

  • Bilan d'émissions GES sur les 3 scopes (1, 2 et 3)
  • Méthode Bilan Carbone® (ABC) et conformité BEGES (Art. L229-25)
  • Compatibilité VSME pour les PME/ETI post-Omnibus 2025
  • Plans de réduction et trajectoires bas-carbone
  • Suivi annuel et outils de pilotage
Bilan carbone →

Partenaire technologique

empreinte-carbone.org

Plateforme SaaS de référence pour le calcul et le reporting d'empreinte carbone. Automatisation de la collecte, facteurs d'émission certifiés Base Carbone ADEME, exports conformes BEGES.

  • BEGES — Art. L229-25
  • GHG Protocol
  • ISO 14064
  • CSRD / VSME
  • Bilan Carbone® v8 (ABC)
Accéder à la plateforme →